【现代·快讯】推动信息化建设——二维协同设计在公司全面推行

 

面对日益激烈的市场竞争，加快信息化建设，进一步提高管理质量和设计质量是提高企业核心竞争的关键。自2019年开始，现代院有限公司投入数百万资金，架构网络环境，定制适合生产和管理模式的综合管理系统，全面加快了信息化建设的步伐。

该系统包括四大模块：OA办公系统、协同设计系统、打印归档系统、经营管理系统。基本涉及公司的主要生产和管理全过程。目前OA办公系统、协同设计系统、打印归档系统均已在公司全面推广应用。

 

 

 

 

 

整个系统中，协同设计系统是重点部分，关系到公司的生产全过程。因此，公司领导高度重视，抽调经验丰富的人员组建“协同工作小组”。在小组和技术部门的共同努力下，出版了《陕西省现代建筑设计研究院有限公司CAD制图、协同设计标准》，通过与公司各部门及软件开发公司的沟通交流，在软件应用及协同设计工作模式上对协同设计系统平台进行了全面的定制和测试，为协同设计在公司的正式推广做好前期准备。

2022年5月，二维协同设计正式在公司全面推行。为使其顺利推行，公司出台了“全面推行二维协同设计规定”、“关于推行协同设计奖励的具体规定”等相关文件，制定了推行目标任务、推行措施的同时也明确了奖励办法，在全院掀起了学习协同设计标准、应用协同设计系统平台的热潮。

 

 

 

目前，公司新开项目均已在协同平台上建立并全过程运行。部分项目已按照公司制定的《CAD制图、协同设计标准》，通过协同系统平台进行专业间及专业内部的图层级协同设计，实现一处修改其他部分自动修改，使项目的设计数据信息保持唯一性，减少设计过程中各专业间及专业内部由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、碰、漏、缺等现象的发生，减少了以往需要重复操作的过程，大大提高了设计效率和质量。

协同工作小组通过进行全员培训、编写操作指南、录制系统实操视频、现场问题解答、制作宣传展板等方式为生产部门的设计人员及项目管理人员提供多种多样、生动直观的辅导和帮助。同时对开展图层级协同的项目在开工前期主动参与项目协同关系策划，确定各专业间及专业内部的文件参照关系，在项目进行中进行一对一追踪，发现问题及时向项目负责人或设计人提出，并与他们一起分析研究，探讨解决问题的方法和策略。与项目组一起召开项目经验总结分享会，及时将整个项目运行过程中突出的问题和易犯错误的解决办法及时总结分享给其他项目组，使其在项目运行过程中更加顺利。

   

培训与交流

 

操作指南、视频、常见问题解答

 

展板宣传

 

近日，第一设计所“悦华苑小区”项目共有10个单体，在项目组全体人员的不断学习和不懈坚持下，率先在协同系统平台以图层级协同设计方式完成设计全过程，成为公司第一个敢“吃螃蟹”的设计团队。这期间虽有懊恼，但更多的却是喜悦。

 

团队合作

 

加快信息化建设，是贯彻新发展理念、推动行业高质量发展的战略举措，我公司已将信息化建设列入“十四五”规划中，目前公司OA办公系统已正式应用并实现移动审批，设计图纸可通过打印归档系统实现电子签名、电子签章及自动归档，协同设计更是当下设计行业技术更新的一个重要发展方向和趋势，公司的信息化建设将不断迈入新的阶段和高度，这都将为公司的高质量发展提供有力保障。